ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਚਿੱਤਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, 24 ਜੁਲਾਈ ਨੂੰ, ਯੋਂਕਰ ਗਰੁੱਪ 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਲਾਂਚ ਮੀਟਿੰਗ ਲਿਆਂਡੋਂਗ ਯੂ ਵੈਲੀ ਮਲਟੀਮੀਡੀਆ ਕਾਨਫਰੰਸ ਰੂਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ। ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਤਾਈਵਾਨ ਜਿਆਨਫੇਂਗ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸ਼੍ਰੀ ਜਿਆਂਗ ਬਿੰਗਹੋਂਗ ਨੂੰ "6S" ਲੀਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਮੁੱਢਲੀ ਗਿਆਨ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ। ਯੋਂਕਰ ਗਰੁੱਪ, ਨਿਰਮਾਣ ਕੇਂਦਰਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਆਗੂਆਂ ਸਮੇਤ 200 ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕ ਕਾਨਫਰੰਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ।
ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਸਮੂਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਸ਼੍ਰੀ ਝਾਓ ਜ਼ੂਚੇਂਗ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭਾਸ਼ਣ ਦਿੱਤਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ - ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕਰੰਟ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਜਹਾਜ਼ ਚਲਾਉਣ ਵਾਂਗ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਵਧਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪਿੱਛੇ ਹਟ ਜਾਓਗੇ। ਨਵੀਂ ਫੈਕਟਰੀ ਨੂੰ ਮੂਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕਦਮ ਰੱਖਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ 6S ਕੰਮ ਦਾ ਵਿਆਪਕ ਪ੍ਰਚਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।
ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਦੁਆਰਾ, ਯੋਂਕਰ ਦੇ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਛੋਟੀਆਂ-ਛੋਟੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨਿਯਮਤ ਕਰਨ ਦਿਓ ਤਾਂ ਜੋ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ-- ਯੋਂਕਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਸਾਫ਼ ਹੈ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਥਿਰ ਹੈ, ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੀ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਘੱਟ ਹੈ, ਕੰਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਇਲਾਜ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਟੂਟੀ ਦੇ ਪਾਣੀ ਦੀ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਵਾਂਗ ਸੁਚਾਰੂ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਆਪਣੀ, ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਚੰਗੀ ਤਸਵੀਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ।
ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, 6S ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਸ਼੍ਰੀ ਝਾਓ ਨੇ ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ ਕਮੇਟੀ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ 6S ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ।
6S ਲਾਗੂਕਰਨ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਹੁਆਂਗਫੇਂਗ ਨੇ ਕਾਨਫਰੰਸ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ 'ਤੇ ਲਾਗੂਕਰਨ ਕਮੇਟੀ ਦੀ ਤਰਫੋਂ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ: 6S ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਡੂੰਘਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਖਾਸ ਕੰਮ ਵਿੱਚ, ਲਾਗੂਕਰਨ ਕਮੇਟੀ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਸੰਭਵ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੇਗੀ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਛੋਟ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਸਮਝੌਤੇ ਦੇ। ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਇਹ 6S ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ, 6S ਲਾਗੂਕਰਨ ਸੰਗਠਨ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰੂਪਾਂ ਰਾਹੀਂ, ਇਹ ਪੂਰੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ, ਸੁਤੰਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਲਗਨ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ 6S ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ, ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲ ਵੰਡ ਅਤੇ ਤਰਕਸੰਗਤ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਸਾਈਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ।
ਫਰੰਟ-ਲਾਈਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਨਿਰਮਾਣ ਕੇਂਦਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ ਨਿੱਜੀ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਸਟੇਜ 'ਤੇ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿੜ ਭਾਸ਼ਣ ਦਿੱਤਾ।
ਜਿਆਨਫੇਂਗ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸ਼੍ਰੀ ਜਿਆਂਗ ਬਿੰਗਹੋਂਗ ਨੇ ਵੀ ਇਸ 6S ਲਾਂਚ ਕਾਨਫਰੰਸ ਲਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ।ਸਾਈਟ 'ਤੇ 6S ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਸ਼੍ਰੀ ਜਿਆਂਗ ਬਿੰਗਹੋਂਗ ਨੇ ਮੌਕੇ 'ਤੇ 6S ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ। ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ 6S ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਈਟ 'ਤੇ 6S ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੀ ਸੁਚਾਰੂ ਪ੍ਰਗਤੀ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਲਾਗੂਕਰਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਲਾਂਚਿੰਗ ਸਮਾਰੋਹ ਵਿੱਚ, "6S ਸਲੋਗਨ ਕਲੈਕਸ਼ਨ" ਦਾ ਪੁਰਸਕਾਰ ਸਮਾਰੋਹ ਵੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ 6S ਗੀਤ, ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਰਸਮ, ਗਾਇਆ ਅਤੇ 6S ਬਰੋਸ਼ਰ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ।
ਇਸ ਮੀਟਿੰਗ ਨੇ ਯੋਂਕਰ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ "6S" ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਇਆ। ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗ ਉਤਪਾਦਨ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ "6S" ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਗੇ।
ਸਾਡਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਈਟ-ਸਾਈਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ "ਯੋਂਕਰ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਹਰ ਕੋਨੇ ਵਿੱਚ ਲੀਨ ਸੋਚ ਨੂੰ ਚੱਲਣ ਦਿਓ" ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਾਂਗੇ।
ਪੋਸਟ ਸਮਾਂ: ਜੁਲਾਈ-24-2021