ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਨ-ਸਾਈਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਚਿੱਤਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, 24 ਜੁਲਾਈ ਨੂੰ, ਯੋੰਕਰ ਗਰੁੱਪ 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU) ਦੀ ਲਾਂਚ ਮੀਟਿੰਗ ,ਸ਼ੀਟਸ਼ੂਕੇ,ਸੇਫਟੀ) ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਲਿਆਂਡੋਂਗ ਯੂ ਵੈਲੀ ਮਲਟੀਮੀਡੀਆ ਕਾਨਫਰੰਸ ਰੂਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਤਾਈਵਾਨ ਜਿਆਨਫੇਂਗ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸ਼੍ਰੀ ਜਿਆਂਗ ਬਿੰਗਹੋਂਗ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ "6S" ਲੀਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਬੁਨਿਆਦੀ ਗਿਆਨ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ।ਯੋੰਕਰ ਗਰੁੱਪ, ਨਿਰਮਾਣ ਕੇਂਦਰਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਸਮੇਤ 200 ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਕਾਨਫਰੰਸ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ।
ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਸਮੂਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਸ਼੍ਰੀ ਝਾਓ ਜ਼ੂਚੇਂਗ ਨੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭਾਸ਼ਣ ਦਿੱਤਾ।ਉਸ ਨੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ - ਉੱਦਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਰਤਮਾਨ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਸਮੁੰਦਰੀ ਸਫ਼ਰ ਵਾਂਗ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਵਧੋਗੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪਿੱਛੇ ਹਟ ਜਾਓਗੇ।ਮੂਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਨਵੀਂ ਫੈਕਟਰੀ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ 6S ਕੰਮ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਤਰੱਕੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਦੁਆਰਾ, ਯੋੰਕਰ ਵਿੱਚ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਛੋਟੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਦਿਓ ਤਾਂ ਜੋ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ-- ਯੋੰਕਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਸਾਫ਼, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਥਿਰ ਹੈ, ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੀ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਹੈ ਘਟਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਕੰਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਇਲਾਜ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਟੂਟੀ ਦੇ ਪਾਣੀ ਦੀ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਵਾਂਗ ਨਿਰਵਿਘਨ ਹੈ।ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਬੰਧਤ, ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਚੰਗੀ ਤਸਵੀਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ।
ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, 6S ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਸ਼੍ਰੀ ਝਾਓ, ਨੇ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਕਮੇਟੀ ਮੈਂਬਰ ਸੂਚੀ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ 6S ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ।
6S ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਹੁਆਂਗਫੇਂਗ ਨੇ ਕਾਨਫਰੰਸ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕਮੇਟੀ ਦੀ ਤਰਫੋਂ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ: 6S ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਡੂੰਘਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਖਾਸ ਕੰਮ ਵਿੱਚ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕਮੇਟੀ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੇਗੀ। ਨੇਤਾ, ਬਿਨਾਂ ਛੋਟ ਅਤੇ ਕੋਈ ਸਮਝੌਤਾ ਨਹੀਂ।ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਹ 6S ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ, 6S ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸੰਗਠਨ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰੂਪਾਂ ਰਾਹੀਂ, ਇਹ ਪੂਰੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ, ਸੁਤੰਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ, ਅਤੇ ਲਗਨ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ 6S ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲ ਵੰਡ ਅਤੇ ਤਰਕਸੰਗਤ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਉੱਦਮ ਦੇ ਆਨ-ਸਾਈਟ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰ.
ਫਰੰਟ-ਲਾਈਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਨਿਰਮਾਣ ਕੇਂਦਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆਂ ਨੇ ਨਿੱਜੀ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਜੋੜਿਆ, ਅਤੇ ਸਟੇਜ 'ਤੇ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿੜ ਭਾਸ਼ਣ ਦਿੱਤਾ।
ਜਿਆਨਫੇਂਗ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸ਼੍ਰੀ ਜਿਆਂਗ ਬਿੰਗਹੋਂਗ ਨੇ ਇਸ 6S ਲਾਂਚ ਕਾਨਫਰੰਸ ਲਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ। ਆਨ-ਸਾਈਟ 6S ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਸ਼੍ਰੀ ਜਿਆਂਗ ਬਿੰਗਹੋਂਗ ਨੇ 6S ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ। ਸਥਾਨਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ 6S ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਈਟ 'ਤੇ 6S ਕੰਮ ਦਾ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੀ ਨਿਰਵਿਘਨ ਪ੍ਰਗਤੀ ਅਤੇ ਅਮਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਮਾਰੋਹ ਵਿੱਚ, "6S ਸਲੋਗਨ ਸੰਗ੍ਰਹਿ" ਦਾ ਪੁਰਸਕਾਰ ਸਮਾਰੋਹ ਵੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੇ 6S ਗੀਤ ਗਾਇਆ, ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਰਸਮ, ਅਤੇ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ 6S ਬਰੋਸ਼ਰ।
ਇਸ ਮੀਟਿੰਗ ਨੇ ਯੋੰਕਰ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ "6S" ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਇਆ।ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗ ਉਤਪਾਦਨ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ "6S" ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਗੇ।
ਸਾਡਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਨ-ਸਾਈਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ "ਯੋੰਕਰ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਹਰ ਕੋਨੇ ਵਿੱਚ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸੋਚ ਨੂੰ ਚੱਲਣ ਦਿਓ"
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਜੁਲਾਈ-24-2021